Over ons
Wij proberen je geen software te verkopen.
We halen de uren uit je week weg die er alleen zijn omdat twee systemen niet met elkaar praten, en laten iets achter waar je team over een jaar nog steeds mee werkt.
Hoe dit begon
Ontstaan op de werkvloer,
niet bij een softwarebedrijf.
De meeste productie- en magazijnbedrijven hebben geen technologieprobleem. Ze hebben een overdrachtsprobleem. Een order komt binnen via WhatsApp, gaat op een kaartje, wordt overgetypt in een spreadsheet, wordt door de telefoon voorgelezen, en tegen de tijd dat iemand vraagt waar de voorraad is, hebben vier mensen vier antwoorden en zijn ze alle vier te verdedigen.
Niemand heeft dat zo bedacht. Het is gegroeid. Elke stap was een redelijke oplossing voor een echt probleem, en het resultaat is een manier van werken die niemand zou kiezen maar waar iedereen nu van afhankelijk is.
- Via WhatsApp 300 stuks · Ashgrove · uiterlijk 28 aug
- Op een kaartje geschreven 300 stuks · Ashgrove · uiterlijk do
- Overgetypt in een spreadsheet 300 stuks · Ashgr0ve · uiterlijk do
- Door de telefoon voorgelezen 280 stuks · Ashgr0ve · uiterlijk 26 aug
-
Vier mensen, tegelijk gevraagd
- 300
- 280
- 300?
- vraag Piet
Waarom we bestaan
De software laten passen bij hoe het werk al gaat.
Hoe we werken
Drie stappen, in deze volgorde, elke keer.
-
01
Begrijpen
We kijken hoe een order echt door je bedrijf loopt, niet hoe het processchema zegt dat het loopt. In het gat daartussen zit meestal het werk.
-
02
Vereenvoudigen
Voordat we iets automatiseren, halen we de stappen weg die er alleen zijn om een andere stap te voeden. Een dubbele invoer automatiseren blijft een dubbele invoer.
-
03
Verbinden
Daarna bouwen we, met beproefde onderdelen waar die passen en maatwerk alleen waar het zichzelf terugverdient. Elk stuk maatwerk moet later door iemand onderhouden worden.
Het team
De mensen met wie je echt werkt.
Met z’n drieën. Je wordt na het eerste gesprek niet doorgegeven aan een accountmanager, want die is er niet.
Waar wij de grens trekken
Wat wij niet doen.
-
Een percentage noemen dat we niet kunnen onderbouwen
Als we je proces niet gemeten hebben, is elk efficiencycijfer dat we noemen een gok met een cijfer achter de komma.
-
Lenen van andermans geloofwaardigheid
Geen logo’s die we niet verdiend hebben, geen cijfers die we niet gemeten hebben. Wat we je wel kunnen laten zien is het werk zelf, in een gesprek, aan de hand van je eigen proces.
-
Aan een project van zes maanden beginnen
We digitaliseren liever één workflow, laten die werken, en jij bepaalt of we doorgaan.
-
Je achterlaten met iets dat je zonder ons niet kunt aanpassen
Een systeem waarvoor je moet bellen om iets te wijzigen, is een systeem dat je niet meer wijzigt.
Vertel ons hoe het werk gaat.
Twintig minuten, geen slides. Eén workflow is genoeg voor een nuttig gesprek.